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戰略咨詢
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2021-2025是我國國民經濟和社會發展的第十四個五年計劃時期，也是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，對國民經濟和社會發展具有重要的意義。因此做好“十四五”規劃編制工作，并用于指導未來五年社會經濟發展顯得至關重要。
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戰略規劃咨詢，是咨詢顧問根據企業的要求，在深入分析企業內部資源、能力和外部環境的基礎上，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，為企業提供戰略制定、改進、實施和培訓等服務。
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戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，具有承前啟后的樞紐作用。戰略決策管理階段分為戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策三個步驟。
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戰略績效管理，是對企業的戰略規劃實施過程及戰略目標達成的程度來取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理機制；是以戰略為導向的績效管理系統。
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由于企業所在的內外部環境的變動性，決定了要保證戰略管理過程的順利實現，必須通過戰略規劃評估體系對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施?？梢?，戰略規劃評估決定著戰略管理的成敗。
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戰略實施，即戰略執行，是為實現企業戰略目標而依照戰略實施路徑，對戰略規劃方案的實施與執行。企業在明晰戰略定位和戰略目標之后，必須專注于如何將其落實轉化為實際的經營行為和業務績效，并確保實現。
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戰略預算管理是以企業戰略為導向，對戰略資源的全面預算，它既包含經營性剛性資源（能源、交通、設備、工具、場地……），又包括資金、技術、人才、信息情報及管理平臺和體系。
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【戰略規劃調整與修訂】戰略規劃調整的原則要遵循的原則和策略有哪些？戰略規劃修訂的審批與預估如何進行？戰略規劃調整與修訂的頻度往往以戰略規劃周期(中期、長期)以及各戰略階段的實施周期(1-2年)保持同步，最頻繁的調整與修訂是每年修訂一次。
人力資源咨詢
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中略咨詢是專業的薪酬體系設計咨詢公司，通過薪酬體系和晉升發展體系、績效管理體系、培養體系進行耦合，設計員工激勵與發展體系，促進組織與個人相互成長。
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中略咨詢提供績效管理咨詢服務，涵蓋績效管理體系設計、績效考核指標體系設計、績效應用設計、績效實施輔導等績效管理服務，旨在發揮績效管理作用，提高企業有效產出。
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中略咨詢將針對當前企業人力資源規劃問題，提出可實施的人力資源規劃路徑。根據企業人力資源戰略規劃、環境分析等研究結果，對企業人力資源需求進行分析、預測，以及對人力資源狀況進行盤點，制定人力資源規劃解決方案，指導企業實施和落地。
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任職資格體系是從稱職勝任角度出發，對員工能力分等分級管理，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，并為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據。
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培訓體系建設如何建設？企業培訓體系建設方案怎么做？人才培訓，才是滿足企業發展人力資源需求的關鍵途徑。企業想要有效地開展人才培訓，就必須建立一套完善的企業培訓體系，來予以充分保障。不同發展階段的企業，對與培訓的要求也有不同。
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中略咨詢在企業人才發展方面積累了豐富的經驗，在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業務，針對企業人才發展提出了基于能力素質模型的人才發展體系，從企業戰略、企業文化、企業制度、生產經營等方面建立人才發展機制。
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定崗定編是確定崗位以及確定崗位編制的合成。中略咨詢在工作分析、定崗定編領域有著豐富的理論和實操經驗?；诙◢彾ň幍牧鶄€原則，通過行業標準法、組織分析法、流程優化法、工作量分析法等多種方法進行定崗定編分析與設計，按照定崗定編流程，幫助客戶解決定崗定編難題。
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中略咨詢通過人力資源審計服務，幫助企業滿足戰略實施對人才的需求，幫助企業人力成本的效力提高，提升人力資源的管理價值和戰略價值。
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人力資源職能建設規劃是隨著企業業務范圍的快速擴大、業務量的急劇增長，人才需求的不斷變化以及新技術采用，原來制定的人力資源管理政策、流程和程序往往已經跟不上實際的需求。
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人是組織發展的決定性因素,組織文化建設的核心是以人為本,組織文化建設與人力資源開發的和諧發展是組織管理者在組織長期發展中應重點規劃的戰略問題。重點介紹了組織文化建設與人力資源開發的關系,分析了人才對于組織文化建設的重要性,提出了人力資源開發的若干建議。
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人力資源管控體系是企業各級組織層級之間的“職能定位、權責邊界、管理關系、匯報關系和控制模式”。
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績效考核系統滿足組織不斷發展的需求，快速部署，并適應組織架構變化、崗位變化、人員變化、流程變化以及考核標準不斷優化的需求
企業文化咨詢
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中略企業管理咨詢公司提供企業文化審計服務，幫助組織提高公司治理能力，改善公司治理狀況，合理地保證組織經營目標的實現，促進組織價值的增加。
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中略咨詢幫助客戶梳理企業文化內在邏輯關系和功能定位，并構筑文化體系和建設執行體系，提供系統規劃文化內部宣導及外部傳播系統，統一和轉變了原有的工作作風。
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企業文化管理本質上就是企業個性的管理。從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。
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企業文化如何落地?1.“一把手”重視是關鍵;2.統一思想是根本;3.規劃設計是前提;4.制定標準作指導;5.營造環境搭平臺;6.領導催化很重要;7.形成制度有保障;8.評估體系促成效。文化落地機制建立的方法有五點：組織保障、管理保障、角色轉換、行為規范、考核評估。
綜合管理咨詢
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國有企業改制重組是以產權制度的變革為核心，對原有資源進行重新調整和配置的變革過程，其根本目的是為改制后企業建立一個長期發展的體制和機制平臺。中略咨詢結合企業實際情況，提供以下企業改制重組咨詢服務：一、企業改制重組的診斷評估。二、企業改制重組方案設計。三、企業改制重組輔導實施。
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幫助企業建立切合企業實際的有效中長期激勵體系，核心人才范圍甑選，實現核心人力資本的高投入、高回報，提供中長期激勵模式設計(分紅權、股權、決策權等)，中長期激勵方案設計， 中長期激勵實施輔導，以確保核心人才與企業同成長共進退。
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2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。中國轉型最關鍵的時期是十四五，其最重要的保證之一，是國資國企在國家治理體系當中的新責任、新任務、新角色，而保障這些得以實現的重要通道，無疑是國企改革三年行動方案。國企改革三年行動方案，也許是有史以來國資國企界挑戰密度最大，挑戰范圍最大，時間最緊，需要突破的點最多的一場系統性改革。
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國企職業經理人改革咨詢公司：積極探索建立市場化選人用人機制和職業經理人制度是國企深化改革的重點。根據國有企業深化人才發展體制機制改革的要求，以職業經理人管理生命周期為主線，中略咨詢提供國企職業經理人改革咨詢服務。
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中略咨詢將依據國家有關法律法規，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產重組及法律和財務等方面的專業咨詢意見，在資產評估和產權界定完成的基礎上，結合專業調查研究結果，設計符合企業實際情況的混合所有制改革方案，引入戰略投資者，完善其法人治理結構，協助、指導企業完成混改實施，為實現企業成功上市，奠定基礎。
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中略咨詢長期服務各級國資委、國有企業的國企改革政策創新研究、落地與實施輔導，對國資國企改革有著深入研究，對國企特點和體制改革的內在需求有著深度理解和把握。在企業發展戰略規劃、混合所有制改革、組織變革、轉型升級、集團管控、現代法人治理體系與綜合管理改善等領域有著豐富的管理咨詢服務經驗
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中略咨詢通過優化企業內部利益分配結構，促進股權管理規范化，留住和吸引外部優秀人才，為企業量身定制系統的股權激勵方案，幫助企業實現股權激勵方案的真正落地。
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中略咨詢風險管理咨詢公司通過在風險管理咨詢項目過程中的不斷探索研究并總結成功經驗，從預防系統風險、管控重大風險、回避經營風險以及杜絕操作風險四個維度，為各大企業提供基于集團戰略的風險管控組織建設、風險管理文化建設，繼而對公司層面的風險識別、評估與應對，設計風險預警指標體系，進行戰略、管控、風控導向的制度修訂及流程內控體系建設。
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通過企業集團管控體系設計，減少企業跨層次管理產生的損耗，提高集團內部的資源配置效率;加強企業集團內部的橫向管理，實現企業集團及其所屬成員企業的價值聚合倍增;幫助企業集團建立成熟的內部制度，并將其輸出到所屬成員企業。
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對標管理也叫做標桿管理，是企業持續不斷向以行業內或行業外的優秀的競爭對手或領先者學習，開展指標對比分析、明確差距，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求卓越績效的良性循環過程。
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中略咨詢為客戶提供了流程診斷與評估、流程梳理和關鍵流程識別、流程再造與優化設計、流程實施和輔導，流程再造實施監測與評估，并將流程再造和優化的知識理念、方法和工具傳遞給客戶，促進客戶的內生相應的知識和能力。
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流程管理是一種以規范化構建端到端優秀的業務流程為中心，以不斷提高組織績效為目標的系統化方法。通過流程管理咨詢，明確企業流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶；形成標準化規范化的業務運作，實現高效有序的業務運作；形成長效的流程管理機制，保障流程的持續優化和落地。
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法人治理機制類咨詢的目標，是幫助企業降低公司經營過程中的代理成本，加強管理者的經營管理職責，提高管理的效率，增強公司的存續力和社會資本，減少經營中的交易費用，吸引低成本的資本投資。
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品牌策劃(Brand planning)是深層次表達：品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，并使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
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中略咨詢結合企業發展戰略目標，幫助企業建設新型的組織結構和管理模式，助力企業實現超常規的發展。幫助企業建設打造高效組織、建設上下同欲、目標一致的文化系統、培養卓越人才隊伍。
人力資源咨詢
企業戰略咨詢
企業文化咨詢
綜合管理咨詢
